Szczegóły

Opublikowano: 31 styczeń 2011

Utworzono: 31 styczeń 2011

W Ministerstwie Gospodarki trwają prace nad polityką wspierania rozwoju klastrów w Polsce. W dniu 22 listopada 2010 odbyła się w siedzibie Ministerstwa Gospodarki konferencja na ten temat. Poruszono na niej wiele ważkich zagadnień, nad którymi warto się pochylić.

Czytaj więcej: O polityce wspierania rozwoju klastrów w Polsce

Szczegóły

Opublikowano: 24 luty 2008

Utworzono: 24 luty 2008

Chcąc określić potencjał przedsiębiorstwa informatycznego, bierze się pod uwagę różne kryteria: kapitał, ilość pracowników, generowane obroty etc.  Spróbujmy zastosować bardziej ogólne kryterium: zdolność do podejmowania złożonych zadań. O tej zdolności decydują nie nie tylko wymienione wcześniej czynniki, ale również (albo nawet przede wszystkim) wypracowane standardy i praktyki, wiedza, sprawność w praktycznym użyciu różnych technologii i systemów, etc...

Czytaj więcej: Projekty otwarte i zamknięte

Szczegóły

Opublikowano: 13 styczeń 2008

Utworzono: 13 styczeń 2008

1. Klaster nie jest sformalizowaną strukturą gospodarczą. Przedsięwzięcia organizacyjne powinny mieć na celu ułatwienie wspólnego działania, a nie budowanie struktur.
2. Klaster jest strukturą wolnorynkową tworzoną przez konkurujące ze sobą podmioty. Realizowane przedsięwzięcia muszą być więc opłacalne dla wszystkich stron. Nie są podejmowane działania, które nie mają określonego celu gospodarczego.
3. Podstawowym celem klastra jest wykorzystanie zasobów trudno dostępnych przy innej organizacji przedsięwzięć gospodarczych. Dlatego należy zwracać szczególną uwagę na związane z tym cechy klastra (tezy od 4 do 6)
4. Klaster jest strukturą trwałą – dużo bardziej, niż pojedyncze przedsiębiorstwo. Umożliwia to podejmowanie przedsięwzięć, w których dla klienta ważne jest długofalowe bezpieczeństwo inwestycji.
5. Do klastra jest łatwo wejść i wyjść z niego. Sprzyja to naturalnej koncentracji zasobów. W ten sposób - na przykład – łatwiej zbudować sieć partnerów, niż w tradycyjny sposób.
6. Sieć powiązań ułatwia funkcjonowanie drobnych podmiotów gospodarczych. Sprzyja to zastępowaniu zatrudnienia przez samozatrudnienie. Zasoby wiedzy i pracy stają się w ten sposób łatwiej dostępne. Wartość egzystencji jako samodzielny podmiot gospodarczy może stanowić dla specjalistów przeciwwagę dla szukania zatrudnienia w dużych korporacjach.
7. Klaster sprzyja rozwojowi konkurencji, a nie jej ograniczaniu. Podejmując współdziałanie z lokalnym partnerem – ułatwiamy mu wzrost. Musimy brać więc pod uwagę, że w kolejnym przedsięwzięciu uzyskana przez niego wiedza i umiejętności umożliwią mu skuteczne konkurowanie z nami. Przy tradycyjnym rozumieniu gospodarki jako gry o sumie zerowej (mój zysk to czyjaś strata) – sens budowy klastra jest problematyczny. Klaster więc jest dla tych, którzy mają odwagę podjąć konkurencję opartą na budowaniu, a nie burzeniu. Może to być wzrost jakości, zapewnienie łatwiejszego dostępu do oferowanych produktów, nowego rodzaju usługi, wzrost poczucia bezpieczeństwa etc...
8. Należy stanowczo przeciwstawiać się działaniom, które podważają zaufanie i niszczą więzy między współpracującymi podmiotami. Konieczne jest więc stworzenie katalogu takich działań, których unikanie musi być zaakceptowane przez członków klastra. Należy tu przede wszystkim wymienić przejmowanie klientów i kontraktów poprzez różne formy łapówek i wykorzystywanie „układów”, zmowy, i wszelkie formy nieuczciwej konkurencji.
9. Specyfika branży informatycznej pozwala na łatwe gromadzenie wspólnych zasobów, które mogą ułatwić start i funkcjonowanie podmiotom w obrębie klastra. Dlatego powinny być podejmowane i promowane inicjatywy zmierzające w tym kierunku. Na przykład promocja rozwiązań otwartych, budowa „bazy wiedzy”, opracowanie standardów organizacyjnych.
10. Ważnym aspektem funkcjonowania klastra jest jego wartość marketingowa. Klaster jako marka powinien służyć wszystkim podmiotom klastra.
11. Klaster jest ze swej natury innowacyjny. Na przykładzie strategii największych firm informatycznych należy stwierdzić, że do działań w klastrze idealnie pasuje strategia Google (innowacyjność, nastawienie na rozwiązania otwarte), a nie Microsoftu (protekcjonizm, unikanie lub niszczenie konkurencji).
12. Klaster integruje się z otoczeniem. Naturalnym zapleczem klastra informatycznego powinny być ośrodki akademickie, które powinny dostarczać kadry, technologie etc. Także współpraca z samorządami może być sposobem zdobywania przewagi konkurencyjnej w oparciu o lokalne zasoby.

Szczegóły

Opublikowano: 13 styczeń 2008

Utworzono: 13 styczeń 2008

[Pierwszapublikacja poniższego tekstu: "Studia Europejskie", "Zeszyt Branżowy - informatyka" 3/2006. WSIiZ w Rzeszowie]

Zazwyczaj wyróżnia się dwa kierunki integracji: poziomą i pionową.
Integracja pozioma polega na współpracy przedsiębiorstw o podobnej działalności. Zyski z takiej integracji pojawiają się dzięki wspólnym zakupom, możliwości podejmowania wspólnie większych przedsięwzięć, obniżeniu (rozłożeniu) kosztów. Z uwagi na wysoki stopień specjalizacji przedsiębiorstw i trudny rynek (silna konkurencja), tego rodzaju integracja wśród przedsiębiorstw informatycznych jest ograniczona.
Integracja pionowa polega na objęciu przez grupę współpracujących przedsiębiorstw złożonego przedsięwzięcia - w ten sposób, że kolejne jego etapy wykonują różne przedsiębiorstwa. Taka integracja jest czymś naturalnym. Najczęściej odbywa się to na następujących zasadach: główny wykonawca wynajmuje podwykonawców do realizacji konkretnych zadań.

Działalność gospodarcza przedsiębiorstw informatycznych w klastrze, pozwala na uzyskanie wielu pozytywnych efektów - o wiele bardziej fundamentalnych, niż prosty efekt synergii.

Czytaj więcej: Korzyści ze współdziałania przedsiębiorstw IT